所谓"6S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理便是分要与不要的东西，职场内除了要的东西以外，全部都不放置;整顿:任何人所要的东西都 能立刻取出，减少寻找;清扫:将看得见及看不见的作业场所打扫干净，保持整齐，无垃圾的状况;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则，并 准确去实施的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。

开始推行6S精益管理，提升现场、设备、安全管理水平。当时，不少员工思想上不够重视，认识上不够到位，行动上更是不理解、不支持和不配合，很多工作都是" 要我做"，不主动，不积极。

虽面对不少艰难和阻力，但6S推广作业并未因而停滞和放松，有关部分知难而进，创新作业方式，先后推出了"6S自查整改"、"6S征文"、"6S回头看"、"6S抓短板"" 、6S抓提升"等一系列的策划活动，为6S办理造势，推出了《简报》，加大宣扬力度，在OA内网开设了"6S专栏"，定时发布和搜集6S有关信息，逐步让6S理念众所周知， 做到众所周知。

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