东莞泡沫灭火系统 安全事故发生的管理原因。 1、“两个经常”工作落实不深入、不细致。部分单位抓得不实、不细，对部队管理工作的艰巨性、复杂性缺乏研判，认识不足，存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，导致部队管理工作存在漏洞和死角；部分单位缺乏长抓不懈的毅力，“出了事狠狠抓、平时偶尔抓一抓、忙起来就不抓”现象仍然突出；部分干部缺乏责任心，对战士的经常性思想教育不到位，对事故苗头缺乏预见性，工作措施针对性不强。部分基层干部管理作风较差，不能坚持“五同”，有离兵、离营、厌兵现象。 2、管理方式、方法简单化、机械化、随意化。部分干部管理能力不强，缺乏对新时期部队管理教育方法的探索和研究，不会管、不愿管、不敢管的现象时有发生。体现在方法简单粗暴、盲目蛮干、只“教”不“帮”，甚至训骂体罚，损害官兵自尊心；管理教育方式陈旧，机械照搬、照抄书本和传统做法，不能结合部队和官兵实际灵活运用，甚至错误认为从严治警等同于采取“高压”政策，不了解真实情况，不考虑接受程度，一味苛刻要求，挤压对立情绪；管理教育过程中缺乏足够的耐心和爱心，不知兵、不懂兵、不爱兵。部分单位主官在管理中凭个人的经验和意愿管理部队，没有按纲施训，擅自减少训练时间，降低训练难度，导致部队官兵整体条令意识淡化。 3、执行条令条例、规章制度不严格，落实不力。依法治军，从严治军，是确保部队正规有序、集中统一和安全稳定性。